Специалист по управлению персоналом
Специалист по управлению персоналом незаменим в любой крупной компании, и даже в мелком бизнесе, в муниципальных организациях этот сотрудник значительно облегчает ряд рабочих процессов. Его зона ответственности — сильная квалифицированная команда, которая работает эффективно и руководствуется единой целью, аналогичной цели всего предприятия.
Формирование такой команды путем найма, обучения и внедрения, а также поддержания отношений в коллективе и развития сотрудников — основные задачи менеджера по кадрам вместе с созданием корпоративной культуры и здорового, комфортного микроклимата труда. Чтобы пополнить свои знания по этим вопросам, повысить квалификацию, мы предлагаем пройти профильное обучение на курсах нашего центра «ПРОФЕССИОНАЛ».
Требования к сотруднику, который занимается набором и обучением персонала, его мотивацией, указаны в тексте профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», утвержденного Приказом Минтруда России от 06.10.2015 N 691н. С учетом того, что в ТК РФ регулярно вносятся изменения по квалификации и порядку найма, работы, увольнения сотрудников, специалист по управлению персонала должен обладать и компетенциями менеджмента со стороны организации обучения, проверки работников на компетентность. Не менее важно уметь отбирать сотрудников и грамотно внедрять их в существующие рабочие процессы организации. Комплексный подход к обучению в нашем центре позволяет каждому специалисту получить исчерпывающие данные о современных методах осуществления профессиональной деятельности.
В рамках повышения квалификации специалисты по управлению персоналом изучают на курсе следующие модули:
- Персонал как объект управления в современной организации. Деятельность по обеспечению персоналом компании.
- Система управления персоналом, ее функции и политика.
- Формирование коллектива организации. Принципы, методы, приемы управления развитием персонала.
- Функция организации работ и оплаты труда.
- Управление трудовой мотивацией. Обучение и развитие сотрудников организации на различных уровнях.
- Деловая оценка персонала. Организация корпоративной социальной политики.
- Операционное и стратегическое управление персоналом.
Данное обучение по управлению персоналом будет актуально для следующих категорий сотрудников:
- руководители компаний,
- менеджеры по персоналу,
- специалисты по подбору или развитию персонала,
- руководители отделов кадров.
Допуск к выполнению профессиональных обязанностей сотрудника, не обладающего профильной актуальной квалификацией по управлению персоналом, — это административное нарушение, которое может быть выявлено в ходе плановой или внештатной проверки организации. По действующим законам РФ, работник этой области должен обладать рядом компетенций, подтвержденных документально. Согласно п. 3 ст. 5.27.1 КоАП РФ при найме необученных сотрудников работодателю придется столкнуться с санкциями в виде штрафа:
- Для должностных лиц и ИП — от 15 000 до 25 000 рублей;
- Для юрлиц — от 110 000 до 130 000 рублей.
Освоив всю программу и сдав итоговую аттестацию, сотрудник получает удостоверение установленного образца. Оно подтверждает, что специалист обладает всеми нужными знаниями, умениями для осуществления профессиональной деятельности по этому профилю. Документы вносят в единый реестр, поэтому они действительны на всей территории РФ на протяжении 5 лет, по истечению этого срока потребуется повторное обучение.
Обучение на специалиста по управлению персоналом в Москве
Персонал компании является ее выгодным активом и драйвером к успешному развитию. Поэтому сотрудники, которые отвечают за найм, обучение, внедрение и мотивацию коллектива, развитие корпоративной культуры, сосредоточены на крайне важном для организации бизнес-процессе. Грамотное выстраивание работы штата обеспечивает стабильный рост компании. Команда Института повышения квалификации «ПРОФЕССИОНАЛ» предлагает практически полезное обучение в очном или дистанционном формате. Мы готовим программы курсов с опорой на действующие законы, регламенты и современные методы работы сотрудников, чтобы выполнение должностных обязанностей для них было простым и продуктивным.
