Система оплаты труда и материальной мотивации персонала. Оценка эффективности труда
Программа повышения квалификации «Система оплаты труда и материальной мотивации персонала. Оценка эффективности труда» направлена на формирование у специалистов практических навыков построения прозрачной и стимулирующей системы вознаграждения.
Современные компании заинтересованы в системе мотивации, которая повышает производительность, удерживает сотрудников и снижает текучесть кадров. Курс создан для специалистов, ответственных за разработку систем оплаты труда и материальное стимулирование. В процессе обучения слушатели изучают подходы к проектированию систем мотивации персонала, способы проверки эффективности труда, KPI, грейдирование и др. Рассматриваются вопросы нормативного регулирования оплаты, налогообложения и влияния нематериальных факторов на вовлеченность сотрудников. Обучение мотивации персонала строится на кейсах и инструментах, применяемых в российских и международных компаниях. По окончании курса участники смогут разрабатывать и внедрять модели, нацеленные на достижение стратегических задач предприятия.
В ходе обучения специалисты осваивают следующие темы:
- Роль мотивации и стимулирования в управлении персоналом.
- Законодательное регулирование оплаты труда в РФ.
- Структура заработной платы и виды вознаграждений.
- Современные подходы к мотивации персонала.
- Разработка систем премирования и бонусирования.
- Методы грейдирования и построение системы KPI.
- Материальная и нематериальная мотивация работников.
- Методы оценки эффективности труда.
- Взаимосвязь мотивации, корпоративной культуры и вовлеченности.
- Управление затратами на персонал.
Программа предназначена для:
- специалистов по управлению персоналом,
- руководителей подразделений,
- экономистов, бухгалтеров,
- HR-директоров,
- для собственников бизнеса, заинтересованных в эффективной мотивации персонала и совершенствовании систем оплаты труда.
Курсы мотивации персонала полезны тем, кто занимается стратегическим развитием человеческого капитала и оценкой результативности труда.
Отсутствие системного подхода к оплате труда и нарушения трудового законодательства приводят к административным санкциям.
По ст. 5.27 КоАП РФ за несоблюдение норм оплаты труда предусмотрены штрафы: для должностных лиц — до 50 000 рублей, для юридических — до 200 000 рублей. При повторных нарушениях — дисквалификация ответственных лиц.
Кроме того, непрозрачная мотивация и несоблюдение принципов справедливости могут стать причиной трудовых споров, текучести кадров и финансовых потерь. Повышение квалификации в сфере мотивации и оплаты труда персонала позволяет избежать ошибок и выстроить систему, соответствующую Трудовому кодексу РФ и корпоративным целям компании.
Для поступления на курс нужно предоставить в учебный центр:
- паспорт РФ,
- заявление установленного образца,
- диплом о высшем либо среднем профессиональном образовании по этому или смежному профилю.
После завершения курса и успешной сдачи итоговой аттестации специалистам выдают удостоверение о повышении квалификации установленного образца. Данные об удостоверении вносят в Федеральный реестр ФИС ФРДО, что подтверждает его официальное признание на всей территории России.
Обучение мотивации и оплаты труда персонала в Москве
Программа обучения «Мотивация и оплата труда персонала» дает комплексное понимание современных инструментов стимулирования и управления результативностью. Обучение по развитию мотивации персонала выстроено на сочетании теории и практики, включая анализ корпоративных кейсов и разработку индивидуальных решений. Курс доступен в очном и дистанционном форматах, что помогает обучаться в удобное время без отрыва от работы. Онлайн или очное обучение по этой программе востребовано среди HR-специалистов, руководителей и предпринимателей, стремящихся внедрить современные модели оплаты труда и нематериального поощрения. Полученные знания помогут создавать устойчивую систему мотивации обучения персонала организаций и повышать эффективность труда.
